關鍵績效指標法指標如何選擇

關鍵績效指標法主要是通過確定重點關鍵績效目標，分析影響績效的因素，選擇有效可操作的指標，實施監測考核，保證指標達標，從而達到績效方面的改善。

選擇合適的關鍵績效指標要求，應從設定的目標出發，合理選取、定義能夠衡量目標實現進度的指標。針對不同的目標，具體的選擇指標有不同的標準，一般而言，可以從以下幾個方面來考慮：

①反映目標的指標要準確，能夠有效地反映目標的實現情況；

②指標要實際，要確保其結果是可以實現的；

③指標要具體，它的取值應當有明確的數字大小，不能是模糊的；

④指標要充分，應當細化到一定的程度，反映出企業績效多方面的變化情況；

⑤指標要可操作，它必須是可以操控的，在達標困難的情況下，應當調整能夠產生影響的變量，從而達到績效的改善.

拓展知識：關鍵績效指標法還需要進行績效目標考核，考核可以采用定量、定性，抽查等方式，通過考核，可以有效地掌握企業運行的情況，捕捉企業發展的趨勢，挖掘企業的潛力，并做出及時的調整，從而達到企業發展的最大化。