低值易耗品的管理是？

低值易耗品的管理是一項復雜的工作，一般可分為計劃、采購、領用、驗收、發放、使用、報廢等幾個環節。

首先，是做好計劃，通過分析公司的使用需求量，結合歷史采購額、庫存數量等因素，對低值易耗品的計劃進行合理設計，并提出采購計劃。

其次是采購，采購員需要按照計劃去采購低值易耗品，采購前要充分考慮價格、數量及交貨期等因素，并與采購方簽訂采購合同，以保證低值易耗品的質量、數量及交貨期。

然后，是驗收，驗收有別于一般物品，要仔細核查每一項貨物，確保數量齊全，質量符合合同規定。

再者，是發放，庫管員要查詢庫存數量和庫存周轉情況，按時總結，結合使用情況，按照計劃，發放庫存低值易耗品。

最后，是使用和報廢，公司應該嚴格控制物資的使用，按照合法期限、正確用途使用低值易耗品，報廢時要進行妥善處理。

總而言之，低值易耗品的管理是苛刻嚴謹的過程，要求在采購、驗收、發放、使用和報廢等方面保持嚴謹、規范的管理，保證不浪費任何資源。

拓展知識：低值易耗品的管理也可以通過建立一定的制度來實施，例如，可以結合公司財務部門，確定發放的物資領取標準，設定申購流程和審核機制，實行定額發放制度等。