成本中心的考核指標是怎樣的

成本中心的考核指標一般可以概括為三個主要方面：管理可控應收，管理可控應付和控制成本。

管理可控應收是指確保有效的應收管理，保證收入有序進入公司。要做到這一點，就要建立有效的應收憑證管理制度，定期清理欠款，同時及時發現和維護應收憑證的錯誤，以確保收入的有序進入公司。

管理可控應付指的是對應付款的有效管理，確保公司的資金鏈在合理的流動中。這一點就要求公司對應付款進行有效的管理，及時付款，清楚地記錄付款明細，并及時發現付款的錯誤，以避免發生重復付款，從而確保合理的現金流動。

最后是控制成本，這涉及到各方面的投入和產出問題，如運營成本，研發成本，購買原料成本等等。要實現這一目標，就要求公司對分類費用進行有效的管理，對各部門的投入和產出進行監控，以確保成本的控制。同時，公司要減少經營成本，節約資源，尋找購買原料的最佳選擇以節省費用，以達到節約成本的目的。

在管理成本中心時，公司還要注意投資風險、利潤率等問題，以避免投資失敗或者導致利潤率下降。同時，也要注意公司的定期報告和年度審計，以確保公司的管理正確無誤。

總之，成本中心的考核指標涉及到管理可控應收、管理可控應付和控制成本等方面。要想達到良好的效果，就要建立有效的管理機制，結合具體情況，及時發現應收、應付款的錯誤，以最大程度地節約成本，提高公司的效率與財務狀況。

拓展知識：成本中心指標考核不僅僅針對財務方面的信息，還包括投入產出、效率分析、預算分析、定期報告審計等。此外，現代企業管理中還涉及到績效考核，也就是考核企業業務報告的全面性，以及績效目標實現的情況，以及營銷投入產出的情況等。