成本管理的方法是什么

成本管理的方法主要有以下三項：

1.成本分析。在制定成本管理計劃時，需要對成本進行分析，包括：成本的來源、針對不同目的的成本分解、成本預算分析、成本報告分析等。

2.成本控制。首先，確定所有可用成本控制工具，如全面成本管理、成本核算、成本識別和報告、成本計劃、成本跟蹤等，然后確定最有效的控制策略，最后實施控制，以達到有效控制成本的目的。

3.成本分配。成本分配是指將成本合理分散給與某一項目、某個任務有關的各種受益者和受損者，使他們負擔其應有的責任、承擔其應承擔的損失。因此，在成本分配中，需要考慮各方受益者的權利問題、財務問題、法律問題和道德問題等。

成本管理不僅是企業管理的重要組成部分，也是企業發展的重要基礎。要想成功實施成本管理，必須要掌握成本管理的方法，同時要考慮不同行業、不同場景的特點，有針對性地建立成本管理體系，以實現企業的管理效果。

拓展知識：

除了以上提到的成本管理方法，還有一種比較流行的成本管理方法就是成本分析法，它的基本思想是把產品的各個成本組成進行細分、分類和分析，把其中的收益和成本因素分開考慮，來指導企業盈利和發展。成本分析法主要有物料成本分析、勞動成本分析、設備成本分析等幾種方式。