計劃成本法?

計劃成本法（Plan Costing）是一種成本管理方法，它把整個項目劃分為較小的計劃，然后對每個計劃都要求看到其計劃成本，并以此衡量項目的詳細成本。這種方法的主要優點在于，它能夠在整個項目的計劃周期里更好地控制費用開支。

計劃成本法的運作流程如下：第一步，根據項目現有需求，先將整個項目分割為若干個階段，每一階段有一個具體的負責計劃和預算，這樣每一階段得以精細化管理；第二步，在每一階段管理時，應該把固定的費用成本擬定為每一階段成本的定量指標，把主體轉變為細分的計劃；第三步，在實施每一階段的時候，要實行階段性的成本會計核算，全面把握項目的每一階段的經濟運行情況；最后，根據每個階段的實際成本，對比計劃成本，以更加精細化把握項目的成本支出情況。

計劃成本法能夠很好地控制項目的成本開支，防止出現支出超標的情況。同時，這種方法能夠讓項目的每一階段得以精細化管理，保證及時有效的完成項目的目標。

拓展知識：計劃成本法的缺點也不容忽視，主要表現在實施費用較大，需要大量的預算分解和會計核算等，有可能影響到正常的生產流程，此外，因為采用定量指標衡量項目成本，可能使項目成本過低，從而降低項目質量。