企業內控管理是什么意思?

企業內控管理是指企業在其業務活動過程中，通過綜合管理、規范化管理以及推行綜合的安全、有效的內部控制制度，實現企業的長期發展目標和各項活動的安全、有效的運行管理，以達到企業優化經營和保障權益的目的。

企業內部控制主要包括組織與行政活動控制、管理過程控制、風險管理控制和監督控制四大類。其中，組織與行政活動控制是可控性最強的，是企業內控體系的主體和重心；管理過程控制是企業以提高經濟效益和降低風險為目的所建立的內部控制；風險管理控制是指企業根據其發展狀況和發展策略，對潛在風險進行預警，采取有效的管理措施，以限制風險的發生，防止其擴大；而監督控制則是指企業建立健全的內部機制，對內部控制進行不斷的監督。

企業內控管理是企業各類資源有效管理和協調的重要手段，它既要關注企業活動的組織設計和行政活動合理化，又要關注企業活動的結果達到；它既要采用激勵機制來提升管理者和員工的工作積極性和績效，又要采用管理流程來控制業務活動的實施，保證活動的有效執行；它既要預警可能出現的風險，又要落實有效的風險管理；它既要提供保證內部控制的結果，又要提供保證內部控制的組織形式，以確保企業內控管理工作的有效實施，保障企業良好營運，實現企業的可持續發展。

拓展知識：企業內部控制管理可以包括四大層次：

1.環境層。這一層是企業內控的根本，是企業的良好管理的基礎，企業要闡明自身的價值，制定清晰的使命，確定可行的遠景和發展戰略，確立有力的機構制度和規程，建立準確的財務制度和報告，以及健全的企業文化。

2.控制范疇層。這一層上，企業要制定一套組織與行政活動控制、管理過程控制、風險管理控制和監督控制相結合的全面體系，對所有業務活動進行全面控制。

3.對象層。這一層企業要深入到企業的具體工作實踐中，以把握企業的活動的具體實施和結果達到的方式，實施適當的組織、行政、管理過程控制、風險管理和監督控制，以保證企業正確運行和實現經營目標。

4.結果層。這一層，企業要利用報表審計、內部審計、風險管理及其它審核技術，以確保企業內部控制的有效性和效果。