公司的使命、目標與公司戰略的功能?

公司的使命是長期的、基本的發展目標，也是公司引領員工前進的動力。公司的使命是一種使命感和理念，它說明了公司為什么存在，如何發展，它增強了公司的向心力，促使員工竭盡全力的去實現公司的發展。公司的使命提供給公司員工正當的一致目標。

公司的目標指定了公司在一定時期內應實現的重要目標和任務，目標在一定程度上反映了公司發展方向，消除了員工方向錯亂、缺乏統一目標的尷尬局面，它是公司所有員工希望實現的集體愿望，一般來說，在公司實施戰略管理時，首先確定各級目標，然后結合實際施行各項工作。

公司戰略是公司高層領導認識到的、追求的未來發展的總體方向和方法，主要有四種戰略：經營戰略、產品戰略、市場戰略和財務戰略。它是實現公司使命目標的方法和手段，它包括公司在環境變化的影響下，識別未來利潤的機會，制定預期利潤的戰略計劃，并采取有助于獲取期望利潤的行動措施，它是公司經營管理的邏輯思維和實施路徑。

全球經濟一體化進程的加快，帶動了全球企業間的競爭，使得在一個充滿變數的環境中，公司怎樣才能在非常復雜的競爭場景中立于不敗之地，使自身的發展走的更遠，這就要求企業要不斷更新和調整策略，以滿足不斷變化的市場需求，實現公司的使命及其目標，因此，公司戰略管理至關重要，公司可以利用戰略分析、策略研究、模擬計算機等手段，明確企業未來方向，并采取行動。

拓展知識：公司戰略管理過程一般分為四個階段：戰略分析、戰略制定、戰略實施以及戰略評價。戰略分析時，需要從環境、資源、目標等方面對企業的發展狀況進行研究，找出經營的機會和威脅等；戰略制定時，根據分析結果，選擇正確的經營方向，確定發展策略、實施行動和具體目標；戰略實施時，按照戰略計劃，積極有效地執行；戰略評價時，需要持續地進行監控和評估，以及及時調整，以確保戰略在實施過程中不帶來風險和損失。