雙因素理論中的激勵因素的是什么?

雙因素理論是由美國心理學家霍金斯（Frederick Herzberg）提出的一種研究工作激勵的理論，主要提出了激勵因素和挫折因素這兩類分類。雙因素理論認為，激勵因素和挫折因素對職業滿意度有著截然不同的影響，而并不是一概而論。

激勵因素即可以提升職業滿意度的因素，它主要指工作本身、成就感、責任感和公平性等，是一種能夠提高滿意程度的正向因素，而挫折因素指的是工作條件、績效評價、安全、認可度、監督等因素，它們僅能起到一個維持現狀的作用，卻難令職業滿意度發生積極變化。所以，企業通過有效的管理和調動員工，以激勵因素的形式，激發員工的積極性，從而提高職業滿意度。

拓展：

雙因素理論同時也提出了激勵因素和需要因素的概念，激勵因素是指激發員工工作積極性的因素，它可以讓員工更有動力地工作，而需要因素則是指能夠滿足員工個體特點的因素，它將員工的需要包括身心的需要結合在一起。只有將這兩種因素結合在一起，才能達到最佳的工作效果，進而提高整體的績效水平，從而實現企業的整體發展目標。