成本中心的考核指標是什么?

成本中心考核指標主要以成本節約和成本管理效率為核心，目前廣泛使用的成本中心考核指標：月度考核指標為成本支出比計劃（以費用申報結果為準）；年度考核指標為：成本管理能力、節約成本能力、費用控制情況、責任心、協作能力等。

1、費用支出比計劃：結合法規要求，按照公司管理體系流程，審核各項費用申報，按照月度考核模式，與計劃的預算比較，確定費用支出比計劃的比率。

2、成本管理能力：定期評估公司費用管理的結果，以及該項管理的能力，科學合理的制定年度費用預算，嚴格按照合同報價進行采購，對供應商進行質量持續審核等。

3、節約成本能力：在合理配置資源、降低成本的原則下，科學合理的優化使用資源，能夠確保企業順利運行，在保障質量的前提下最大限度的降低成本，以及引進更為合理有效的成本節約措施。

4、費用控制情況：定期對費用支出情況進行全面把控，實施現金管理制度，控制合理的支出，以及減少發生紕漏費用的可能性。

5、責任心：能夠記錄按時按質、高責任心的完成各項任務，積極主動的處理公司的投訴，人員管理，以及階段性的費用控制，并及時匯報給上級領導。

6、協作能力：與同事和上級領導建立良好的溝通渠道，協調公司內部各部門銜接，把握公司費用規劃，最大限度的節省費用，提高工作效率。

成本中心的考核指標是多元化的，不僅僅針對于技術和運營，更加側重于財務管理、經營管理、市場管理等方面的指標。具體考核指標需要根據公司實際情況來確定，并制定出自己合理的考核方案，以達到公司成本管控的目的。

拓展知識：成本中心管理也是企業管理中重要的內容，成本中心也是企業生產活動、經營活動、服務活動中的重要構成部分，成本中心之間應有明確的管理職責和社會責任，并應經常性進行評估和完善，以提高企業的綜合管理水平，從而提高企業的競爭能力和市場占有率。