預算編制方法主要包括哪些?

預算編制方法主要包括：計劃預算、基準預算、增量預算、資源預算、自主預算、績效預算等方法。

計劃預算是根據企業發展規劃，由領導層擬定計劃編制，利用計算機技術完成，根據規定的期限編制出以金額表示的未來財務收支的預算，這是一種單向的預算編制，也是最常用的預算編制方法。

基準預算是“以去年的實際支出為基準，根據今年的費用趨勢變化和企業計劃變化，預算本年度的支出”。采用該方法進行預算編制時，應從上年度的實際支出中，精確地確定本年度的預算支出金額，并預測今后一段時期的支出及其趨勢。

增量預算是在基準預算的基礎上，進行增減，結合基準預算和計劃預算進行預算編制。增量預算既考慮到上年實際情況，又反映了今年新增計劃，兼顧了以往經驗和未來發展，對實施有效預算控制具有重要意義。

資源預算是把未來運用的資源有機地結合在一起，實現資源購置和配置合理規劃，實行資源的有效利用的預算方法。資源預算是企業未來經營的重要決策基礎。

自主預算是以改進業務運作效率為目的，由企業自行預算，不以計劃為依據，它采用自上而下的預測方法，按不同層次從分配性財務目標到具體的計劃支出，由上級領導經過研究，讓下級單位自行預算，發揮下級單位的能動性，改進企業的預算運作效率。

績效預算是以企業改善產品質量，提高生產績效為目的，通過改進現有的工作程序，利用有效的管理技術，通過預算程序，從根本上提高企業內部經濟效益，獲得更多的利潤的績效預算方法。該方法以企業績效改進為出發點，以實現企業績效改進為終點，強調“實現績效改進要比節約費用更為重要”。

上述就是預算編制方法主要包括的內容。

拓展知識：最近，虛擬財政預算（VFBM）概念正在被越來越多的企業使用，它是一種新技術，通過虛擬化的預算模擬，幫助企業快速編制出財務計劃，使企業能夠以最佳的財務狀況實現最高性能，節省成本并降低風險。虛擬財政預算的核心是“預算模擬”，用戶可以通過虛擬模擬來模擬預算，它可以模擬多種情況，從而有效地實現最優效益。