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企業控制成本的六大理念包括：
1、聚焦成本。聚焦成本是指管理者不斷檢查和優化生產費用，以最大限度地降低成本，從而提高企業的經濟效益。常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。
2、整合成本控制。整合成本控制旨在優化企業的資源配置，以實現企業的核心目標，并在保證質量的前提下盡可能降低生產成本和經營成本。管理者需要考慮到企業未來發展的戰略性要素，以便確定正確的成本控制方案。
3、模塊分解成本管理。模塊分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系統，進行有效的成本控制。模塊分解可以使管理者更容易識別具體成本和效益，從而更有效地控制成本。
4、效率優化成本管理。效率優化是指在保持同等的成本的前提下，提高生產能力和質量，從而降低成本。常見的手段有增加生產力，改善流程，引入新技術，提高經營效率，以及改善經營績效。
5、制度及程序控制。制度及程序控制是指制定一套適當的管理制度，建立并實施有效的管理程序，以最小的時間和最小的成本達到最高的效率和質量，為實現企業的經濟目標奠定良好的基礎。
6、有效能耗管理。有效能耗管理是指合理安排生產工藝，采取適當的控制手段，把能耗控制在適當的水平范圍內，以減少成本和提高效益。具體手段可以根據能源種類、能源利用效率和生產工藝等因素進行選擇和控制。
拓展知識：
績效管理：
績效管理是企業有效控制成本的重要手段，是指對員工的業績進行評估、衡量和追蹤，以指導改進和提高企業績效的一門管理學科。它旨在幫助企業根據自身目標和戰略設計相應的績效指標體系，科學定量考核員工，從而更好地控制成本，實現企業經營目標。
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