
目標管理是美國管理學家羅伯特·克利福德·杰克遜(Robert Charles Jackson)提出的,他將目標管理提出為在組織中實施管理的基本方法。杰克遜認為,企業在管理是把各級組織層面的有效目標設定作為一項決策程序,以實現組織的宗旨、發展任務和最終目標。
具體來說,目標管理的基本原理是讓每個組織之間的目標相互交叉,以使員工可以清楚地理解自身的工作,從而提高組織的效率和績效。杰克遜的模型詳細說明了目標管理的實施過程,包括確定有效目標、制定改進計劃、實施計劃、衡量績效和拓展績效等。
此外,杰克遜模型還指出,目標管理是一種有序的、可操作的過程,是一種有效的管理方法,可以指導企業從宏觀和微觀層面推動企業創新和發展。通過將目標定義清晰、指定執行人員和跟蹤實施,企業可以有效地提高績效、節省成本以及提升綜合素質,從而更好地實現業務發展和可持續發展的目的。
拓展知識:目標管理的著重點在于實現組織中的有效性,但是對于組織中的每個成員個人而言,也需要注重目標的個人管理,以便實現自身的發展目標。個人管理的主要內容包括:組織者自我管理、目標設定、行為調整、自我效能感發展等,以應對組織變化帶來的挑戰,并有效地實現發展目標。











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