目標成本法的方法?

目標成本法（Target Costing）是一種管理企業從產品設計開始就實施的以成本控制為核心的系統性經營策略。

目標成本法的基本思想是在產品設計之前，將期望的市場售價定為一定的限定價格，并就此設定質量、性能和成本的目標，在同一目標條件下，以一定的費用投入，最大限度地降低制造成本，從而使投入的要求與期望的收入能夠相匹配。

目標成本法的實施需要經過以下四個步驟:

第一步，企業要確定期望的銷售價格，根據銷售價格確定目標利潤；

第二步，企業要從生產、購買、研發、營銷、服務等各方面考慮，確定一定的質量水平和性能要求；

第三步，利用成本分析技術，設計一個成本系統，即根據期望的產品質量和性能計算出各種要求的成本；

第四步，建立一個有效的成本把控系統，持續地向目標成本靠近，從而實現企業的可持續發展。

目標成本法為企業提供了一種可靠的以成本控制驅動產品設計的系統化經營策略，有助于將期望的銷售價格和成本原則實現有機結合，實現銷售價格與投入費用之間的匹配，從而最大限度地提高企業的經營效率和利潤水平。

拓展知識：

目標成本法不僅要求企業在設計之前確定期望的市場售價，還需要強調以成本控制和經濟效益為目標，調動企業各參與者的積極性，以最低的費用投入、有效的控制和管理機制，達成預定的目標，使期望的收入能夠與投入的要求相匹配。它還要求企業在產品設計時采用合理的成本分析技術，分析產品設計方案和技術方案，以確保企業設計產品以最低費用達到預定的質量、性能要求。同時，企業還要建立一個有效的成本把控系統，以確保目標成本不斷得到改善。