零基預算是指一個組織沒有將預算編制到所有的部門或支出上，而是將預算編制到“零”的預算系統中。零基預算并不是在每一個部門都沒有預算，而是把所有的資金都匯集到一個中心，由這個中心把資金分配給各個部門，并確定哪些是可以被使用的，哪些是不能被使用的。
零基預算首先是通過預算決策進行預算分配，而不是僅僅將資金按照一定比例分配給各部門。從而，允許管理層對各部門的活動進行更嚴格的監督，更有效地管理資源，更少的資金被浪費掉，可以更好的完成組織的任務，更有效地推進組織的發展。
零基預算還有許多拓展知識，其中包括預算決策，管理評估和財務報告等，以及與零基預算相關的預算管理方法，績效管理方法和責任中心管理。這些方面都有助于提高組織效率，以更有效地使用資源實現組織的任務。
選項C“零基預算有可能使不必要開支合理化”是錯誤的。在零基預算中，每一筆開支都需要經過嚴格的成本效益分析，確保資金的有效利用，而不是使不必要的開支合理化。 答
零基預算是一種會計技術，它是指根據上一年度的經營情況，通過對本年度的變化情況進行分析，在基本不變的假定情況下，按照經濟實際的規律，對本年度的收入進行預算的一種方法。要想進行零基預算，需要做好以下幾個步驟： 1、分析上一年度的經營狀況，搞清楚原因，了解各種因素對收入的影響。 2、根據上一年度經營情況，確定本年度的預算依據，并做出本年度收入的預算總量。 3、制定本年度收入結構，把預算總量分解成各種收入類別，并確定各項收入的預算數量。 4、完成預算，根據上面的步驟，完成本年度收入的預算工作。 拓展知識：零基預算的優勢在于，它可以更好地反映企業的實際情況，考慮到企業的發展趨勢和變化狀況，更有利于管理者做出更加合理的經營決策。 答
增量預算法和零基預算法是兩種不同的預算管理方法。 增量預算法指的是在上一年度預算基礎上，根據新的計劃和預期，繼續增加或減少資金。這種方法通常是在假設現有的資金分配是合理的的情況下使用的，而且不會對全局的變化有太多的考慮，只是對已有的預算進行一定的調整。 零基預算法則是從零開始，完全重新構建預算計劃，考慮到目標，環境，資源，變動等多種因素。它更加注重整體規劃，更加全面，可以更好地把握預算資源的分配和利用。 總的來說，增量預算法更加靈活，可以快速應對現實情況的變化，而零基預算法更加適合長期規劃，可以更好地把握大局。 拓展知識：還有一種叫做活動預算法的預算管理方法，它是結合了增量預算法和零基預算法的優點，按照活動進行預算管理，在一定程度上可以提高預算管理的效率。 答
你說的跟題目不一樣啊 答
1.增量預算法 （2）增量預算的三項假設 ①現有業務活動是合理的，不需要進行調整； ②現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； ③以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。 （3）缺陷：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化。 2.零基預算法 優點： ①以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要； ②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。 缺點： ①預算編制工作量較大、成本較高； ②預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大。 3.固定預算法 缺點： ①適應性差，②可比性差。 4.彈性預算法 優點： 考慮了預算期可能的不同業務量水平，更貼近企業經營管理實際情況。 缺點： ①編制工作量大； ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。 5.定期預算法 （1）優點：使預算期間和會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。 （2）缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現。 6.滾動預算法 優缺點 ①優點：通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業營運；強化預算的決策與控制職能 ②缺點：一是預算滾動的頻率越髙，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感，導致預算執行者無所適從。 答
微信掃碼加老師開通會員
深圳快學教育科技有限公司 版權所有 未經許可 請勿轉載 會計學堂僅提供會計學堂相關教材及教輔資料
粵公網安備 44030502000945號 粵ICP備19043111號 ICP證 粵B2-20160240 營業執照 出版物經營許可證 廣播電視節目經營制作許可證
應網絡實名制要求，完成實名認證后才可以發表文章視頻等內容，以保護賬號安全。 (點擊去認證)
;)
官方
0
加載中...
知識產權認證證書
