
參與管理是指將員工授權參與企業管理,并參與管理決策的過程。參與管理的主要原則是建立多中心決策系統,使經濟系統具有足夠的靈活性,并以此來實現企業的發展,增強企業競爭力。
參與管理可以有效地改善企業內部組織機構和管理水平,建立一種組織文化,它改變了以往管理上的專制式,非常重視員工參與,重視員工發展,鼓勵員工發揮自己的作用。參與式管理的優勢在于能夠激發員工的積極性和創造力,實現企業的共贏;也能夠有效的控制企業的成本,減少企業的風險;還可以有效的改善內部溝通,加強企業內部的協作性,減少員工間的內部斗爭,為企業的發展提供堅實的支持。
參與式管理的一個拓展知識是企業參與管理模式。它有別于傳統的線性管理模式,它是一種建立在人才核心管理模式下的綜合管理模式,它堅持“人本”原則,以授權技術和信息技術為基礎,將傳統線性管理模式與參與管理模式融匯貫通,建立一個獨特的參與管理模式,激勵員工的創造和發展潛力,實現智慧管理。











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