財務人員最想跟的老板有以下幾種：

1、能把企業(yè)做大的老板

公司不是休閑和娛樂的地方，而是實現(xiàn)自身價值的地方。我們要清楚，吃苦受累不要緊，我們進來一家公司，為的是有一個好的發(fā)展。大河有水，小河才有魚，老板能把事業(yè)做大，大家能分享更多的果實，更有奔頭。蔡崇信跟隨了馬云，是CFO分享公司成長最成功的案例，因此，老板能把公司做大，對我們財務人員來說，是一件不可多得的事情。

2、懂財務、重視財務的老板
任正非在華為財務共享中心座談會上曾經(jīng)說，“稱職的CFO應隨時可以接任CEO。”任總是企業(yè)家領袖，這話說的是擲地有聲，可見對財務是多么重視。本來在西方國家，CFO是很高的CEO，而華為在管理上學習IBM多年，有這種說法也很正常。可見，只有懂財務，才能重視財務，財務受重視才能有前景。所以，一定要選擇懂財務、重視財務的老板。

3、能給財務真正支持的老板
老板對財務的支持，不能只是嘴上說說，真正支持是拿出真金白銀，提供平臺空間，拿出用武之地，配以人、財、物的資源的支持，給予授權，賦予更多的目標任務使命。比如全面預算、內(nèi)控控制、ERP系統(tǒng)、資本運作等等，合適情況下真正支持財務來做，來做才能做出成績和價值。

4、舍得花錢讓財務人培訓學習提高能力的老板
世界上大概沒有比財務人更需要不斷的學習的了！財會法規(guī)、新稅法、資本金融政策不斷的出臺變化，財務管理方法的摸索也需要不斷和外部經(jīng)驗探討了解。要發(fā)展提高，不學習真的不行。學習的價值，不單單是財務人提高了能力、擴大了視野、變得更優(yōu)秀、能勝任更高級的職務、提高了工資，更是為企業(yè)創(chuàng)造了價值！知道學習培訓價值的老板，才值得跟。

5、不偷稅漏稅的老板
稅負重、福利輕、員工累、企業(yè)難，也是實情，一些公司兩套賬也是各種原因。一些企業(yè)偷稅漏稅也是司空見慣，多少公司兩套賬，并且明目張膽。財務人呀，一定要有底線思維。

6、講誠信、講道理、做事公道
講誠信，公司氛圍好，違法的糾紛少，同事和諧、公司氛圍好，正氣壓邪氣，才能干正事。老祖宗話講，厚德載物，沒有德，事業(yè)機遇即使來的快，走的也快。

7、具體的做人做事能讓你學習的老板
財務人做到財務經(jīng)理以上，專業(yè)的重要比重在下降，管理、溝通、視野見地等綜合能力越發(fā)重要，一個人能夠點撥你的人，得之幸也。