煤炭運輸企業的成本控制

煤炭運輸企業的成本控制

1. 加強全體職工成本控制規范培訓，努力提高成本控制意識

　　成本控制是全員、全過程、全方位的控制，而基層管理人員、駕駛員及修理人員在運營成本控制中的作用尤其重要。這就要求單位職工應加強運營成本控制規范的定期培訓、考核，努力提高成本控制意識。

　2. 加強燃料消耗的控制，提高使用效率

(1)制定合理的油耗標準。

(2)制定合理的獎罰措施。目前，很多企業采取“半獎同罰”的方法，即按節油金額的五成來獎勵，按超支的全額罰款。

(3)重視油箱庫存檢查，提高考核效果。測量者往往忙于日常的業務，無遐顧及看似簡單的測量，造成考核不準確的問題。(4)加強燃料發票管理，改變加油方式，堵塞報銷漏洞。

　3.加強維修費的控制

　　(1)規范維修站點管理，提高維修人員業務素質。

(2)嚴格把好臨時維修費用關。如果車輛是在行駛過程中損壞，那么這就有可能存在虛開發票多報銷的現象。。

 　4.加強安全生產管理，減少行車事故的發生，養成良好的行車習慣

　5.運用現代的成本管理方法

　　由于天然氣的成本比油的成本要低，因此運輸企業在用天然氣做為動力，先后在排矸五隊和客運一中心，改裝車輛，降低了消耗，取得了很好節能降耗的效果。也符合綠色環保節能的社會要求。

　6.借助數理方法進行精確優化，節約運輸成本

　物流運輸問題一直都是學術界研究的熱點，這方面最經典的研究當屬VRP。借助這些研究成果，運輸企業可以減少投入運輸車輛數量，實現運輸人員的合理調派，節約運輸固定成本，在提高服務質量的同時減少變動成本。

　　7. 強化運輸成本的核算和考核

　　要引進先進的運輸管理經驗和方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全管理體制，實現運輸管理的專門化。

　8. 科學設計運輸網絡，實現優化運輸

　　在運費、運距及生產能力和消費量都已確定的情況下，可充分運用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等解決運輸的組織問題，制定科學合理的運輸計劃和方案;運用各種運輸方法和手段，合理設計運輸網絡;運用GPS、GIS等先進技術，實現對車輛和線路的最優化、節點配送的優化等功能，減少損失，降低成本。

　　9. 通過提高運輸服務質量降低運輸成本

　　加強運輸服務質量管理是降低運輸成本的有效途徑。

　　10. 加強運輸管理和操作人才的培養

　　人才是企業最重要、最有活力、最寶貴、最能給企業帶來效益的資源，它將決定其他資源功能的發揮，是一種潛在效益。運輸企業要發展，就必須重視人才隊伍的建立。通過內部培養和外部引進的方式，培養人才、使用人才、留住人才。通過他們所掌握的先進知識、理念和技術以及努力工作，更好地實現運輸企業價值最大化、經濟效率的提高和企業成本的降低。

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