公司做樣品如何控制損耗?

公司做樣品如何控制損耗?

答：(1)針對開料標準不明確，規定工程技術部制定各款產品《開料圖》及材料損耗標準，在生產開工之前發放到生產車間，由車間主管組織作業員進行培訓和要求。

(2)制訂《物料領發、退補控制卡》，規定物料領用統一由計劃物控部負責審核、審批，對生產車間的領料、退料、補料及半成品的轉接進行表單控制，明確領用人、審核人、批準人職責。

(3)制訂《倉庫管理制度》，規范倉庫日常管理，采取按單備發物料的方式，明確倉管員的橫向制約職責，嚴格倉存物料的進出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄。

(4)規定生產車間主管與各生產班組的物料損耗控制責任，采取獎優罰劣的方式，并每周公布數據，鼓勵生產車間員工主動提高物料使用率，減少物料損耗。并規定余料退倉的時限和責任人，每周清理。

物料損耗率計算公式?

物料損耗率=(損耗量/總用量)×100%。損耗率通常不應超過5%為宜。成品損耗率=(投入總量-產成品數量*單耗)/投入總量

原材料由于在分割、化整為零、自然損耗等原因形成的虧損。

因此，原材料損耗要分自然損耗、加工損耗。自然損耗對象包括易風干、破碎等原材料;加工損耗包括化整為零、分割等原材料。

損耗率可以根據一定量原材料記錄測試前后期的數據對比進行確定——即，記錄下測定時的總量，經過一定時間、過程以后，再測定余量，之間的差和參加測定的總量的比值，就是損耗率。為了科學、準確，應多選幾組，取平均值。

公司做樣品如何控制損耗?小編已經解答完了，不知道都還有什么疑問?了解多少了?現在換你們來做會計處理了，希望都可以自己多聯系多看一些例題，不懂的地方再來咨詢我們!