建筑業預算管理費用怎么核定？

建筑業預算管理費用怎么核定？

答：對管理費用的預算已經成為年度預算中的一個最重要問題。較為理想的做法是根據人員定量或對營運指標的預測來推斷管理費用，即希望管理費用能夠和人員配備以及經營情況進行良好的匹配，進而在完成經營和生產任務，保證既定目標的同時，對管理費用實現有效的控制。

研究同時發現，管理費用與收入或成本之間也不存在較為明顯的線性與非線性關系。從分析中可以看出，“收入”和“成本”作為“管理費”的引導因素并不理想，從研究對象的企業運營情況來看，同樣有兩種可能：1.
部分管理費用是圍繞企業的基本運營，保障企業正常或最低的生存水平所發生的支出，與生產任務關系并不顯著。 2.
部分管理費用雖然與生產活動有密切關系，但受企業內管理水平和宏觀政策影響，并沒有對其進行有效支持，或懸浮于生產活動之上。

對于建筑業預算管理費用的核定，在合同成本下，設置以下明細科目

（1）人工費（項目/部門核算）

（2）材料費（項目/部門核算）

（3）機械使用費（項目/部門核算）

（4）其他直接費（項目/部門核算）

（5）分包成本（項目/部門核算）

（6）間接費用

看完了本篇文章，對于建筑業預算管理費用的核定相信您心中有一個明確的答案了。更多會計方面的內容，歡迎您多多關注會計學堂哦！