成本費用的區別和聯系

成本費用的區別和聯系?

答:成本與費用之間的聯系與區別:

1.成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費;

2.費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出.

一、成本和費用的聯系

1.成本和費用都是企業除償債性支出和分配性支出以外的支出的構成部分;

2.成本和費用都是企業經濟資源的耗費;

3.期末應將當期已銷產品的成本結轉進入當期的費用.

二、成本和費用的區別

1.成本是對象化的費用,其所針對的是一定的成本計算對象;

2.費用則是針對一定的期間而言的.

費用、成本和支出是三個易被混淆的概念,這里將分別對它們加以區分.

首先,費用的范圍大于成本.

什么是成本?

廣義的成本指取得各種資產的代價.

狹義的成本僅指生產產品所付出的代價,包括直接材料、直接人工和制造費用,即計 入成本的費用.這里我們取"成本"的狹義.

所以,發生的費用不一定都是成本,成本是對象化了的費用.

再看費用與支出的聯系.

支出泛指企業的一切開支及耗費.一般情況下可分為資本性支出、收益性支出、營業 外支出和利潤分配性支出四大類.支出中凡與取得營業收入有關的部分,即可表現或 轉化為費用,否則不能.

綜上所述,費用是資產的耗費,其目的是為了取得營業收入,獲得更多的新資產;成 本則是對象化了的費用;費用有時有支出相伴隨,但支出卻不一定是當期的費用.

企業如何控制成本費用?

一、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱.控制成 本、節約費用、降低物耗,對于企業具有重要意義.財務部門要發揮自身擁有大量價 值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無 效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓 成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機 地結合起來,把成本浪費消滅在產品的"源頭",實現財務部門抓成本管理的事前參 與和超前控制.

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好 原輔材料的價格、質量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨 比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓 縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待 費、差旅費上,嚴格審批手續,真正把管理費用管好、控制好.

二、認真編制和執行財務預算,實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求,編制并執行財務預算十分必要.企業財務預算是由 銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系.它以企業目標利潤 為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎.綜合考慮市場和企業生產營銷諸因 素,涵蓋了企業主要發展指標.

財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業計劃的貨幣反映,也是組織實施財 務控制的依據.財務預算一經確定,企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動, 企業決策執行機構按照財務預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,財務部門 按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執行各項財務政策,及時反映和監督預 算的執行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執 行預算的過程中,促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局.

三、利用信息化手段,使用專業的成本管理軟件

通過使用專業的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算,又為成本費用控制及預算管 理軟件輕松實現財務集中管控,數據集中、管理集中,報表的時效性等保障基礎數據 的準確性.同時加強了費用預算管理,實現了管理會計的職能,提高了整個公司的財 務管控能力和整體運營效率,同時提高風險控和績效控制制能力.

四、更新知識,提高財會人員的業務素質,充分適應現代企業管理的要求

財務管理作用發揮如何,關鍵在于財務人員.必須進一步提高財務人員的素質,財務 管理人員不僅要懂得會計核算,更重要的是要善于理財,即如何發揮財務管理的職能 .財會人員除了應具備較扎實的專業知識外,還要求熟悉國家法律、法規制度,對社 會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力,以及 具有較強的管理能力.

要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,通過采用商品化會計軟件,使 會計憑證的制作更加規范.入賬及時,數據準確,系統能夠自動生成會計報表,從而 以高質量的會計信息參與企業的經營決策.會計電算化的應用為盡快實現由記賬型向 管理型的轉變,實現財務管理質的飛躍奠定了基礎.

五、突出資金管理,構建適應現代企業需要的資金管理體制

1、企業必須建立有序的資金循環機制.

強化資金統一管理,集中調度,有償使用,內部使用資金模擬銀行結算,保持合理的 籌資結構,適度負債經營,力求降低籌資成本和籌資風險.財務部門要克服重商品信 用輕資金信用的現象,務求保持良好的融資信譽,形成借--還--借的良性態勢.

2、強化資金的機構管理,保持資金構成的合理化.

合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提,財務部門運用財務測算方法確 定最佳購存點上的資金結構,扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門 坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結算方式,加大財務部門對資金運籌的 調控力度,監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施.時刻注意資金運轉偏差,適 時實施資金結構調整.

3、加強對外投資的管理.

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因.財務部門要多方收集企業外部的有用 信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算論證,加強長期投資的可行性研 究,樹立投資匯報觀念,考慮貨幣時間價值和風險價值,準確比較項目的投資匯報率 和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項目定期審計,加大對在建工程的財務 監督,跟蹤考核項目的資金使用效果.

4、加強資金補償積累.

財務部門要監控企業資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面.合 理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業擴大再生產,促進企業自我流動發展.

六、大力加強財會工作建設,提高會計工作質量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵.會計基礎工作不上水平,不提高,財會工作就 不能大發展,財會工作的質量也無從談起,財務管理的職能也就不能很好的運用發揮 .企業要以《會計基礎工作規范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,找差距 、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理,建立健全內部財會制度,結 合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法,為改善企業財務管理水平創 造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質量.

七、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的.企業領導要選派 思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢.要更新觀 念,樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念,使企業員工尤其是企業領導都懂得財 務管理的重要性,增強財務管理意識.

成本費用的區別和聯系的內容,會計學堂小編就介紹到這,成本費用的區別和聯系相 信你已經有所了解,文本還介紹了企業如何控制成本費用的內容,成本和費用的相關 知識,對企業賬務來說也是很重要的組成部分,希望大家好好學習.