內審的職責及工作方式是什么

一、內審的職責是什么

我相信不光是局外人，就是很多審計人員自己都沒有完全弄清楚。依我看，內審就是個打雜的，關鍵是，在老板的眼皮低下你如何打雜。我進過兩家大公司，也見過包括制定過幾家公司的年度審計計劃，而且我一般也都會認真研究這個東西，很多人也許會說，你的計劃就決定了你今年能為公司做出多少事來，能給公司帶來多大的經濟效益。我看不盡然，其實作為審計，計劃充其量也只能算是一個最基礎的工作，而主要還是要看到計劃以外的東西，而且通過一些老板的臨時任務和工作安排，反而更能彰顯我們審計人員的價值所在。

我曾經作為項目組長，帶領兩個財務經理和一名注冊會計師為一家擬上市公司做過一項公司收購計劃；也曾經受CEO批準承擔過幾項大的審計項目、舉報和舞弊等。

其實上述種種，都不屬于我們的工作計劃的范圍之內，但是如果你把工作計劃做好了，讓領導看到你的項目管理的經驗，我相信機會來臨，他第一個想到的一定是你，因為作為內審人員，你肯定是他的首要選擇，你的經驗、能力和團隊意識也會在這個過程中不斷更新、完善。

二、內審的工作方式是什么

這個問題我也一直都在思考，我相信也困擾了很多的內審人員。作為審計，我們的主要工作好像都是在和人打交道，今天我們會找采購、明天會下倉庫、后天說不定就跑到子公司去搞項目審計。很多人對我們的工作不理解，為此發生一些爭執也是在所難免。經常去找其他部門的一些職員了解情況的時候，他們都會有很強的提防心理，很怕你會查出他的什么東西出來，因此便竭盡阻撓、不配合或者推卸責任，遇到這種情況，我通常的處理措施是先放低姿態，大家共同清楚狀況，如果對方實在很不配合，我就會嚴正交涉：“按照公司規定，審計人員是可以調任任何部門資料的，公司任何人員也必須積極配合審計人員工作！”。很多時候我們必需要澄清一個事實，我們去找別人，也是去了解和學習相關情況、流程，如果可以，則盡量做到以和為貴，不要給對方以咄咄逼人之勢。但是對待公司的領導、高層，我們則需要有自己的立場，應該一視同仁，不卑不亢。所以公司肯定會有許多人職位等級比我們高，但是在談論問題的時候，我從來不會一味說是，自己思路要清晰，立場要堅定，證據要確鑿。

前段時間我就和公司的一個副總就一個問題僵持不下，我并沒有過多解釋，只是調出所有的資料并對一項即將付款的采購業務進行了詳細分析、充分論證，與涉案的所有倉管、采購、生產人員進行了情況核實，并最終為公司挽回了損失。因此有時候，立場、細心和耐心非常重要。