財務管理陷阱和隱患

一套完整企業財務模型包括三張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張表相互聯系互相影響，構成了一個企業財務運營完整模擬。通過對模型參數調整，可對企業各種運營狀況進行研究，從而對現金流和估值有深入的分析，才能深入了解公司運營本質。

1．大多數企業設置的財務部門只是負責賬目的記錄、核算等基礎性的工作，他們分不清財務管理與會計的區別，甚至認為財務管理和會計是相同的概念，其實這是錯誤的。財務管理和會計是不同的兩個概念，會計是財務管理的一部分。會計工作是財務管理中最基礎的工作，為其提供財務數據的支持，通過財務管理制定出適合企業發展的道路。因此，要明確財務管理和會計的各自的職能。

2．部分公司的財務部門下也會有一些分公司財務部，在這種情況下往往很難協調各種財務關系，只是才各自的部門利益出發，無法為公司的戰略提供一個有力的財務決策。因此，要協調各部門之間的關系，避免財務風險，企業的財務管理要配合發展戰略的實施。

3．一些企業的財務管理者為保證企業利潤的最大化而提出了一些錯誤的財務決策，這樣過度的追求利潤并不利于企業的長久發展。企業在追求利潤的同時也要顧及到消費者、投資者、員工等的利益，以保證企業價值的最大化。

4．當企業規模擴大后，不少財務管理者為了追求更大的利益不顧風險進行多元化理財。但是企業并不具備相關的財力、人力和精力，這時候對企業的發展是非常不利的。因此，財務管理者要根據當前的經濟形勢和企業的實際發展情況來制定出相應的財務計劃。

5．隨著經濟的發展和時代的變遷，不少的財務管理人員的工作方式已經無法滿足企業的發展需求。因此，財務管理人員要結合目前的經濟形勢適時改變自己的工作模式，建立健全財務管理制度，明確工作職責，防范財務風險，提高企業競爭力。

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等。

這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

1．事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。

2．信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。

3．財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

4．內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

5．費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

6．成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。