成本管理的目標

目標

就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。

1.總體目標

服從于企業的整體經營目標。

在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定：

(1)成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;

(2)差異化戰略中，成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

2.具體目標

是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

(1)成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。

外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況，因此成本計算的目標之一是確定存貨等資產價值和企 業盈虧狀況，即按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。

內部信息使用者使用成本信息，除了了解資產價值及盈虧情況外，重點用于經營管理，因此成本計算的目標又 包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識;通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進 管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需 求。

(2)成本控制的目標是降低成本水平。在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略的不同而有所差異。

實施成本領先戰略的企業中，成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內 部成本，表現為對生產成本和經營費用的控制。[1]

環節

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。