問：固定資產的內部控制措施主要有哪些？
答：固定資產的內部控制措施主要有：
（1）崗位分工企業不得由同一部門或個人辦理固定資產的全過程業務。
（2）授權批準嚴禁未經授權的機構或人員辦理固定資產業務。
（3）取得與驗收控制外購、自行建造固定資產，其驗收應符合相關規定。
（4）日常保管控制企業應建立固定資產歸口分級管理制度，確保管理權責明晰、責任到人。
（5）處置與轉移控制企業處置、出售或將固定資產對外投資，須經有關部門授權或批準。
（6）監督檢查企業監督檢查機構對固定資產應定期或不定期地進行檢查。
現金支出內部控制的措施主要有以下幾點：第一，制定現金支出審批程序；第二，建立現金支出記錄制度；第三，實施定期審計制度；第四，實施及時付款制度；第五，加強內部控制和現金管理意識。 答
企業內部控制措施包括實施內部法律和法規、建立內部控制系統、落實責任分解機制、建立內部控制審計體系、定期審計及績效考核等。 答
同學您好，企業內部控制措施 (1)不相容職務分離控制 ①要求企業全面系統地分析、梳理業務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。 ②不相容職務主要包括： (A)授權批準與業務經辦; (B)業務經辦與會計記錄; (C)會計記錄與財產保管; (D)業務經辦與稽核檢查; (E)授權批準與監督檢查。 (2)授權審批控制 要求企業根據常規授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。 (3)會計系統控制 要求企業嚴格執行國家統一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。 (4)財產保護控制 要求企業建立財產日常管理和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。 (5)預算控制 要求企業實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束。 (6)運營分析控制 要求企業建立運營情況分析制度，經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發現存在的問題，及時查明原因并加以改進。 (7)績效考評控制 要求企業建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業內部各責任單位和全體員工的業績進行定期考核和客觀評價，將考核結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗、辭退等的依據。 答
同學你好 1、與倉庫、銷售、車間和財務建立實時溝通機制。 2、利用ERP溝通信息 3、以銷定產，做好全面預算、產供銷融合 答
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。 1、組織措施 項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。 2、技術措施 1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的； 2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施； 3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。 3、經濟措施 1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 答
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