成本會計工作口訣

一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;

中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、制造費用，制造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結分配入生產成本中去;后三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標準成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系，此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節點，分為九組。

(一)一九是成本龍

龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策，龍角是定額、標準成本。

(二)二九是成本預測方法

即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產生標準成本、目標成本、計劃成本。

(三)三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則;

2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);

3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定額、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);

4.因地制宜(采用適當成本計算方法)原則;

5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);

6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);

7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標準分配計入);

8.分配標準與待分配費用之間有一定聯系原則;

9.成本數據是為信息使用者服務原則。

(四)四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。

(五)五九是簡化九步核算模板

1.制定產品生產標準卡片(標準耗用及標準單價);

2.查詢期初在產品成本(量、價);

3.進行原材料盤點;

4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發生的生產費用;

5.進行半成品盤點;

6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;

7.計算完工產品成本，得出半成品成本資料;

8.根據標準成本計算材料差異;

9.根據標準成本計算費用差異。