成本分析的主要內容

通過對每種產品進行成本構成分析，來重點掌握成本構成比重最大的成本項目，并對其進行詳細分析。主要分析內容有：

1.產品成本的構成分析。如：A單位執行的是2007年的新企業會計準則，產品成本項目分為四大類：職工薪酬、原材料費、燃料及動力費和制造費用，其中制造費用又細分六大類：差旅費、業務招待費、設備購置及折舊費、測試費、物料消耗和其他費用。根據A單位歷史數據統計得知，其化工產品的成本項目中原材料費、燃動力費和折舊費比重較大，三者合計占到產品總成本的80%左右，因此應作為成本降低的重點項目。由于“折舊費”屬固定成本，所以成本降低應主要通過原材料費和燃動力費這兩項變動成本來解決，同時應將其作為產品成本分析的重點。

2.原材料成本的分析。單位原材料成本主要包含采購單價、單耗兩個關鍵因素。原材料成本的分析建議選取構成該產品的若干種主要原料，以采購單價和單耗為重點進行分析。分析方法可以借助因素分析法，分別計算出采購單價和單耗變動對當月原材料單位成本的影響額。原材料單耗的分析非常重要，可將每月單耗與上月及定額單耗相對比，并將結果告知相關生產部門，分析單耗增減變動的原因，查找生產以及管理的漏洞，使原料單耗控制在合理水平。

3.燃動力成本的分析。燃動力成本的分析可從單價和單耗兩方面著手分析。每月將當月水電蒸汽等各項單耗與上月單耗和定額單耗對比，同時將本年累計平均單耗和上年平均單耗作對比，分析查找單耗波動的原因，有助于生產部門采取措施降低燃動單耗。燃動力費的單價一般較穩定，但對于電費來說，可以通過對用電時段的控制，比如多在電價低的平段、谷段安排生產，實現電費成本的降低。通過分析比較各月用電時段的比重變化，為生產部門更加合理有效的安排生產時間提供參考，降低燃動力成本。

4.各產品單位售價及利潤率分析。將每種產品的當期售價及利潤率與上月及上年同期對比，掌握各產品的盈利能力變動情況。各產品的盈利能力分析本可以放于財務狀況分析之中，但由于此處的成本分析是分產品逐一分析的，因此將產品的盈利能力分析也一并在此作出。