成本管理中作業成本法的實施步驟

成本管理中作業成本法的實施步驟

作業成本的實施一般包括以下幾個步驟：

一、設定作業成本法實施的目標、范圍，組成實施小組

作業成本的實施必須目標明確，即決策者如何利用作業成本計算提供的信息。實施范圍是作業成本的實施的部門，作業成本可以在全企業實施也可以在獨立核算的部門實施，作業成本的實施主體必須明確。為實施作業成本必須組建作業成本實施小組，小組由企業的領導牽頭，包括企業的會計負責人以及相關的人員。國外作業成本實施時一般由企業內部的人員和外部的專業咨詢人員組成專門實施小組，外部專業的咨詢人員具有作業成本的實施經驗，使得實施可以借鑒其他實施的成功與失敗的經驗。

二、了解企業的運作流程，收集相關信息

此步的目的是詳細了解企業的經營過程，理清企業的成本流動過程，導致成本發生的因素，各個部門對成本的責任，便于設計作業以及責任控制體系。

三、建立企業的作業成本核算模型

在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業的作業成本核算模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關系，各個計算對象的責任主體，資源作業分配的成本動因，資源到作業的分配關系作業到作業產品的分配關系建立。

四、選擇/開發作業成本實施工具系統

作業成本法能夠提供比傳統成本豐富的信息，是建立在大量的計算上的。作業成本的實施離不開軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務，有助于對信息進行分析。作業成本軟件系統提供了作業成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業成本核算體系，并完成作業成本核算。

五、作業成本運行

在建立作業成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業成本法。

六、分析解釋作業成本運行結果

對作業成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等；

七、采取行動

針對成本核算反映的問題采取行動。如提高作業效率，考核組織和員工，改變作業的執行方式，消除無價值的作業。

企業是一個變化的實體，在作業成本正常運行后，還需要對作業成本核算模型進行維護，以使其能夠反應企業的發展變化。伴隨企業的運行，作業成本的運行、解釋和行動是一個循環的過程。

作業成本法的含義是什么？

作業成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產品和服務的一種成本計算方法。在計算產品成本時，首先按經營活動中發生的各項作業來歸集成本，計算出作業成本：然后再按各項作業成本與成本對象（產品、服務或顧客）之間的因果關系，將作業成本分配到成本對象，最終完成成本計算過程。

其中，作業是指企業中特定組織（成本中心、部門或產品線）重復執行的任務或活動。一項作業可能是一項非常具體的活動，也可能泛指一類活動。由若干個相互關聯的具體作業組成的作業集合，被稱為作業中心。

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