財務預算是干什么的

財務預算是干什么的

財務預算是一系列專門用來反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱,企業財務預算的工作流程:

1、預算管理機構的設置,選拔相關的財務預算人員,并進行任務的分工.

2、收集財務預算所需的信息,整理企業的財務活動信息,并用于財務預算工作.

3、完成財務預算工作,財務預算工作的內容包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表的編制、預計利潤分配表的編制、預計資產負債表的編制、預計現金流量表的編制.

財務預算的編制方法及適用是什么?

1、固定預算和彈性預算

固定預算根據正常的、客觀的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法.其與實際不符的可能性極大,僅適用于業務量水平較為平穩的企業或非營利組織.

彈性預算,在成本習性的基礎上,以業務量、成本和利潤的依存關系為依據,按可預見的各種業務量水平,能適應多種情況的預算方法.主要用于編制彈性成本(費用)預算和彈性利潤預算.編制成本預算的主要方法包括:公式法、列表法和圖示法.編制彈性利潤預算對單一品種經營或采用分算法處理固定成本的多品種經營企業采用因素法,對多品種經營的企業采用百分比法.

2、增量預算和零基預算

增量預算是在基期成本費用水平基礎上,根據預算實際情況,適當調整原費用項目的方法.其雖然簡單易行,但可能把不合理的開支項目保留在預算中.

零基預算,不考慮基期,對所有預算支出都以零為出發點,結合實際,逐項審議各費用的內容及開支標準是否合理,權衡輕重緩急,保證不可避免和不可延緩項目,在綜合平衡基礎上編制預算的方法.其較為合理,能降低成本,但工作量大,重點不易突出.適用于較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

3、定期預算和滾動預算

定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法,其雖便于實際與預算的比較,利于分析和評價,但預算一般在年度前二三個月編制,跨期長,對計劃期的情況不夠明確,且執行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成,缺乏長遠打算.

滾動預算,將預算期與會計年度脫離,分析當期預算的執行情況與實際的差異,及時修訂,不斷延伸補充預算,連續、穩定的一種"特殊定期"的預算方法.具體操作時,可按月、按季或混合滾動;混合滾動根據人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大,對遠期的預計把握較小的特征,不但可做到長計劃短安排、遠略近詳,且可減少預算工作量.

財務預算是干什么的?很顯然,大家應該知道企業每年度末或者年度初對于企業的未來一個會計年度的各項費用支出都會提前做計劃的,而在這個計劃中的費用就是企業的財務預算費用.而財務預算費用的作用就是保證企業在未來一定時間內的財務狀況管理和經營成果的運營,這些關于財務預算費用的相關介紹資料在上文中都有講解的,如果你們對此還有什么其他的問題,歡迎你們來本網站上找會計老師進行咨詢.