企業內部控制是什么

企業內部控制是什么

企業內部控制的概念是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控制目標的過程.內部控制是一個不斷發展、變化、完善的過程,要求適時改進,與時俱進.

影響要素:

(一)內部環境.

內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等.

(二)風險評估.

風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略.

(三)控制活動.

控制活動是企業根據風險評估結果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內.

(四)信息與溝通.

信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通.

(五)內部監督.

內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進.

企業內部控制的主要過程是什么?

企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制,保證企業良好的自我調節能力.

企業內控需要三步走:預測--控制--監督:

1、預測

企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據,經過識別、分析,得出企業經營發展的相關風險,合理確定各種風險的應對策略;

2、控制

以企業預測結果為導向、以流程管理為方法,針對已經或者將要發生的風險進行提前控制.具體的控制對象包括:人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象.通過E化的流程,企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實;

3、監督

企業內控監督是保證企業內控措施有效實行必要手段.企業內控監督的對象包括:

企業人力監督:管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督;

財務監督:公司對財務報表、流程、資金流等要求相對透明化,即企業和員工對企業財務管理享有的知情權;

工作流監督:企業對經營活動的絕對監督,以E化的流程為基礎,保證經營活動的透明化管理,把握細節才能保證企業的正常發展.

企業內部控制是什么?綜合以上內容所述,關于企業內部控制的管理模式以及相關影響的要素,小編老師就介紹到這里,也相信你們讀完之后對此概念肯定都是有所認知的.其次,作為企業的管理模式肯定不止一套,企業管理是一門非常專業的學科,需要認真的學習才能理解與執行.如果大家在對于企業管理方面的知識有興趣,倒是不妨來這里試試,這里有很多從事高層管理的老師說不定可以給你們建議 .