財務工作轉型

　　通過建立、完善管理會計系統和財務共享中心，實現戰略引領下的業務財務有機融合，推動企業價值提升。財務準確核算出各機構、部門、業務條線、產品、客戶等維度的損益狀況，并應用于業務發展分析、預測和管控等方面;業務的快速發展反過來推動財務管理水平提升。

　　2.事后核算向全流程管控轉型

　　“核算型”財務屬于事后核算，無法在經濟事項發生前、發生過程中加以分析和管控，是不全面、被動式管理。“管理決策型”財務要求企業從“干了再算”向“算了再干”轉變，更加注重事前分析和事中管控，尤其是加強對大額成本開支、重大投資和其他重大事項的全流程管控，避免無效、低效支出。

　　3.財務核算向財務管理轉型

　　“核算型”財務下，財務人員大部分精力浪費在財務核算、報表報送等事務性工作上。“管理決策型”財務要求充分利用財務工作綜合性強、信息匯集量大、滲透面廣和管理職能突出等特點，重點做好經營分析、預算管理、績效考核、管理會計等工作，全面參與企業經營活動，不斷提升企業價值。

　　4.被動核算向主動管控轉型

　　通過財務預算分解下達、執行監控和績效考核，合理配置資源，規范和引導業務發展及各項管理工作，并將各部門、下級單位的經營管理行為統一到集團總部要求上來，保證整體效益最大化。