預算的編制方法有哪些?

預算的編制方法有哪些?

預算可以根據不同的預算項目,分別采用相應方法進行編制.主要方法有:

1.固定預算

概念:又稱靜態預算,是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算.

特點:是用這個方法做出來的預算,算多少是多少,一般情況金額都不變.所以,適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目.

2.彈性預算

概念:彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關系,考慮到計劃期間內業務量可能發生變動,編制出一套適應多種業務量的費用預算.

特點:是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平,它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的.

企業如何實施全面預算管理?

企業實施全面預算管理的方法:

1、首先確立全面預算管理的重要地位

企業最高管理者要認識到預算管理的重要性,親自參與組織和指揮,在企業中全額、全員、全過程、全方位的展開,營造一個有利于預算管理的環境.各部門要密切配合,分清各種經濟行為的輕重緩急安排經營活動,按權限進行預算的授權、審批、執行.

2、確定科學可行的預算目標

企業應根據自己要達到的目標來決定需要的資源的種類和數量.預算目標、內容和模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點.必須深化企業目標成本管理,從實際情況出發,找出影響企業經濟效益的關鍵問題,瞄準國內外先進水平,制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施,并且積極依靠企業全體人員降成本和科技降成本,加強成本、費用指標的控制,確保企業利潤目標的完成.

3、全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合

全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合.預算控制以成本控制為基礎,以現金流量控制為核心.只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出;只有嚴格實行現金收支兩條線管理,充分發揮企業內部財務結算中心的功能,才能確保資金運用權力的高度集中,降低財務風險,保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求,提高資金使用效率.

4、加強預算執行的控制力和約束力

企業應有一整套有效的預算管理監督機制,通過建立健全全面預算管理組織機構,負責預算的編制、實施、控制、協調和指導等,發揮其監督控制職能.預算管理委員會第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人,成員由各單位、部門行政主要負責人組成,預算執行建立各單位、部門行政主要負責人責任制,在各自的職責范圍和管理權限內明確責任.

5、全面預算管理要同企業經營者和職工的經濟利益相結合

考核是預算工作的生命線.應當建立合理的全面預算考評體系,強化考評與激勵機制.全面預算管理績效考核需要以完善指標體系作為支撐,設計選擇績效考核指標時要科學、可控、兼顧整體利益與個別利益,財務指標與非財務指標.能全面反映公司的實際運行情況與員工的工作業績,做到每個部門都有責任中心,人人都有業績指標,項項指標聯收入.從而形成一個詳略得當的全面預算管理指標體系.

6、加強培訓,提高全面預算管理人員業務水平

"以人為本,關注預算道德"是近年發展的新理念,企業要充分認識全面預算管理人員水平對預算管理的重要性以及工作的流動性,加強培訓工作,采取聘請專家、學者舉辦講座、研討會、送交專門機構培訓,組織企業預算管理人員到行業內全面預算管理領先的企業參觀學習等培訓形式,提高全面預算管理人員業務水平,使企業全面預算管理的實施更加有效,執行順暢.

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