什么情況下期間費用表沒有

什么情況下期間費用表沒有

期間費用是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本,而是直接計入當期損益的各項費用,包括銷售費用、管理費用和財務費用等.

不計入特定的成本核算對象,主要是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用,與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系.即容易確定其發生的期間,而難以判別其所應歸屬的產品,因而是不能列入產品制造成本,而在發生的當期從損益中扣除.

期間費用的控制:

管理費用的控制方法,就要編制管理費用預算表,根據不同項目分別確定費用限額,然后由各個項目負責人進行審批和控制支出.

財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究,合理利用各種有利條件,多方面的進行資金的籌集,合理降低獲得資金的成本.

銷售費用的控制,為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標準.

期間費用賬戶常見錯弊:

1、將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業

在產品成本上有嚴格的要求,例如如果生產該種產品的平均成本大于某個數,有關負責人就要記過,或者受到批評.有的基層管理者,例如車間主任、分廠的廠長,就會將本來應該記入"生產成本"的一些費用支出記入期間費用,從而達到公司或者總廠的要求,免受處罰.

2、任意擴大開支范圍,提高開支標準

例如將超標的業務招待費列入管理費用,或者將旅游費用列入銷售費用,擴大折舊攤銷額,縮短攤銷期限等.

3、虛列期間費用

有的員工或者管理者利用職務之便,將一些不屬于期間費用的支出列入期間費用.例如將高檔消費場所的消費支出記為"管理費用",或者憑借假發票報銷費用.這種情況之所以會發生是由于企業的內部控制有漏洞,使這些人有機可乘.

4、用期間費用隱匿銷售收入.并將資金占為己有

有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結,將銷售收人或者其他收入不記做"主營業務收入"、"投資收益"或者"營業外收入"、"其他業務收入",而是將其記為期間費用,用這部分收入建立"小金庫"或者私自占為己有.

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