事務所的成本戰略實施應該具備的條件?

事務所的成本戰略實施應該具備的條件?

1.低成本領先比較適于資本實力強大,規模較大的事務所

低成本領先是建立在規模經濟基礎上的.只有規模足夠大,才可以攤薄成本,實現低成本領先.如果事務所的規模較小,達不到規模經濟,產品的單位成本就會很高,在成本方面很難具有競爭力,這時就不適合采用低成本領先,但是也不應忽視對事務所本身成本的控制.

2.低成本領先與各個會計師事務所的審計產品有關

低成本領先是建立在相互競爭的各個會計師事務所審計產品同質或基本同質的基礎上的.這時,各個事務所的產品對于顧客來說不存在較大的功能差異和質量差異.于是,審計收費就成為顧客優先考慮的因素,成本才能成為主要的競爭手段.

3.實施低成本領先,還需要全體員工具有強烈的成本意識,并形成與之相適應的事務所文化

低成本領先能否成功不僅依賴于規模化經營等宏觀層面因素,更主要取決于員工日常點點滴滴的行為.在事務所日常經營過程中,如果員工具有強烈的成本意識,從細微處人手、在細節上努力,在成本方面完全可以取得驚人的成績.一般來說,追求低成本領先的事務所應著力塑造一種"注重細節、講究節儉、嚴格管理、以成本為中心"的事務所文化.會計師事務所不但要控制好戰略性審計成本,還要控制好審計作業性成本;不但要注重審計短期成本,更要注重審計的長期成本,一切行動和措施都要體現"成本"這個中心,一切矛盾和沖突的解決都要服從于"成本"這個中心.

4.會計師事務所必須建立完善的成本控制系統

要使低成本領先戰略實施成功,還需要會計師事務所從自身實際出發,在學習與借鑒其他會計師事務所先進的成本控制手段與成本控制方法基礎上,設計出適合于自身的成本控制系統.

稅務籌劃的方法有哪些?

稅收籌劃從研究的廣度來看,還可以劃分為國別稅收籌劃研究和全球性稅收籌劃研究兩種方式.

國別研究的方式,主要是以一國的稅收法律、法規和非跨國經營活動為出發點研究稅收籌劃,好處是針對性強,但卻與當今稅收國際化的現實不相適應.

當今的世界是開放的世界,經濟資源和生產要素的國際流通日益廣泛,人員、商品、勞務、資本的跨國流動,使國與國之間經濟相互依賴與相互影響日益加深,經濟國際化又帶動了稅收國際化,作為稅收基本要素的納稅人和征稅目的物也出現了跨國現象.現在,你如果要到國外投資,或者要吸收外國的投資,就非在跨國稅收籌劃上下功夫不可.

各國由于經濟發展水平和經濟運行機制的不同,稅收制度也不相同.有的國家實行公民、居民、收入來源地三重稅收管轄權,有的國家兼行居民和收入來源地兩種稅收管轄權,有的國家只實行單一的收入來源地稅收管轄權.在稅種結構中,有的以直接稅為主體,有的以間接稅為主體.稅種的多寡差別很大,同是屬于商品及勞務,我國課征增值稅、消費稅以及城市維護建設稅,有的國家只征增值稅,有的國家卻不實行增值稅,依然課征制造稅、批發稅或零售稅.即便同是一種公司稅,稅率結構也不盡相同,有實行比例稅率的,有實行累進稅率的,稅率高低各有不同.至于應稅所得額的計算、費用的列支標準、資產的稅務處理、關聯企業收入與費用的分配、稅收優惠措施等等,也是差別很大.作為一個跨國投資者,面對形形色色千差萬別的稅收制度,應當怎樣作出明智的稅收抉擇呢?這就必須借助于跨國的稅收籌劃.國別稅收籌劃的狹隘性局限性就顯而易見.

世界上經營成功的跨國公司,無不把跨國稅收籌劃列為其全球經營戰略戰術中的一個重要組成部分.比如以生產日用品而馳名的尤麗華公司,其兩家姐妹母公司,一家設在美國,一家設在荷蘭.其子公司遍布世界各地.在我國上海就設有3家子公司,一家生產力士牌香皂,一家生產系列化妝品,一家生產快速食品.面對不同國家的復雜稅制,母公司聘用45名稅務高級專家進行稅收籌劃.公司的經理談到,一年僅節稅一項,就給公司增加了數以百萬美元的收入,而且增強了在世界市場上的競爭力.

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