;)
初
2天前
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隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化。總部作為子
公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基
礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基
礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
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初：1.U型(以職能化管理為核心，高度集權(quán)。):適用于產(chǎn)品簡(jiǎn)單，規(guī)劃較小的企業(yè);實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。2.M型(集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合):M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán)。3.H型(高度分權(quán)):子公司具有法人資格，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心;但現(xiàn)代意義上的H型組織，也能達(dá)到既可分權(quán)也可集權(quán)。U高度集權(quán)M集權(quán)分權(quán)相結(jié)合H高度分權(quán)
2天前
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酷酷的獵豹：加油加油，我今天也做到這個(gè)題了
2天前
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