我們以一張債券為例：
面值：1000萬元
票面利率：5%，每年付息
剩余期限：3年
重分類日：2023年12月31日（當天公允價值為1050萬元）


情況1：債權投資 → 交易性金融資產（背景：原來打算持有至到期（債權投資），現在改為短線交易（交易性金融資產））
重分類日：
債權投資賬面價值（攤余成本）：1020萬元
公允價值：1050萬元
借：交易性金融資產——成本 1050
貸：債權投資——成本 1000
債權投資——利息調整 20
公允價值變動損益 30
解釋：
交易性金融資產按公允價值1050萬元入賬。
債權投資賬面價值1020萬元轉銷。
差額30萬元計入公允價值變動損益（影響當期利潤）。


情況2：債權投資 → 其他債權投資
背景：從持有到期改為既可能出售又可能持有（其他債權投資）。
重分類日：
債權投資賬面價值（攤余成本）：1020萬元
公允價值：1050萬元
借：其他債權投資——成本 1000
——利息調整 20
——公允價值變動 30
貸：債權投資——成本 1000
——利息調整 20
其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動 30
解釋：
其他債權投資按公允價值1050萬元入賬。
差額30萬元計入其他綜合收益（不影響當期利潤）。
以后公允價值變動也進其他綜合收益。


情況3：其他債權投資 → 債權投資
背景：從可賣可留改回持有至到期
重分類日：
其他債權投資賬面價值：1050萬元
其他綜合收益累計余額：貸方30萬元（假設均為公允價值變動，無減值）
關鍵邏輯：不能直接用公允價值1050萬元作為新成本，要用公允價值減去累計其他綜合收益，倒擠出一個“假設一直按成本計量到今天”的賬面價值。
計算：新賬面價值 = 1050 - 30 = 1020萬元
借：債權投資——成本 1000
——利息調整 20
其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動 30
貸：其他債權投資——成本 1000
——利息調整 20
——公允價值變動 30<