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易 老師

職稱： 中級會計師,稅務師,審計師

2023-12-08 22:36

預算管理包括四個主要環節：

預算計劃編制：首先，根據財務資源和經營計劃，分析預算中應當涉及的內容及條件，然后依據可用的資金、經營計劃及目的條件編制預算計劃。
預算執行監控：實施預算的執行，這是預算管理的重要環節，其目的在于及時發現預算執行情況及其原因，從而科學決策，使預算的執行接近預期的計劃。
預算調整和再分配：因時間、經濟及商業變化而有需要的更正或更新預算，及時重新滿足成本或財務需求。
預算審查和報告：實施預算審查及報告，檢查預算執行情況，并對所經受的財務損失，及出現的變化情況給予合理的解釋。

除此之外，預算管理還包括以下內容：

指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算。

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相關問題討論
以3年為例 (當年主營業務收入÷三年前主營業務收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好，全面預算包括生產、銷售、投資、籌資等企業全方位預算，資金預算只是全面預算中的財務預算的一類，是對企業現金收付、結余的總預算。全面預算的范疇大于資金預算。
2022-05-23 17:11:12
你好！專門決策預算涉及的資本支出，不涉及利潤表里面的科目，屬于重大投融資決策，涉及的經營期限往往超過一個營業周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每個公司都要做預算
2022-02-17 21:22:54
　1.戰略性原則 　　預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。 　　2.效益優先原則 　　要能服務于企業價值最大化的目標。 　　3.全員參與原則 　　預算編制需要全員參與，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。 　　4.權責對等原則 　　公司要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執行、控制等承擔相應的責任。 　　5.實事求是的原則 　　各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。 　　6.可行性原則 　　編制的預算要具有可操作性，要能量化。
2022-02-16 15:35:26
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