嘉德公司是一家地方性的房地產公司 .公司大致的情況如下:目前高層管理人員有6人，中層管理和專業人員15人，基層行政與專業人員40人，后勤及服務人員20人。目前公司的銷售額為1個億，年均增長10%，人員總體數量的穩定增長大致也需要10%;從總體未來發展考慮，需要每年有30%的業績增長。 5年來，公司的各職位離職率如下:高層管理者不到10%，中層離職率為20%，基層行政與專業人員離職率有25%，后勤人員10%;公司的提升如下:中層管理及專業人員每年10%能獲晉升、降職率約5%、離職率15%;基層行政與專業人員 如果你是新入職的員工，經理安排你做人力資源規劃，你該如何去完成這項工作

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2023-09-20 22:18

老師你好，如何去計算招收多少不同層級的人員，才合適呢

冉老師 解答

2023-09-20 22:20

這個具體看企業的，學員
一般這個是跟企業人事和老板決定，這個沒有固定比例的

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2023-09-20 22:23

這個企業有個五年目標，需要每年有30%的業績增長，是否可以通過這個計算呢

冉老師 解答

2023-09-20 22:24

這個不能直接計算的，學員

微信用戶 追問

2023-09-20 22:28

哦哦，好的，老師，那我想問一下本例中中層人員和基層人員離職率較高的原因可能是什么呢，為什么要少招收中層以上管理人員

冉老師 解答

2023-09-20 22:30

一般是不認同的企業的文化

或者是企業的員工福利不滿足，獎懲不分明

微信用戶 追問

2023-09-20 22:46

那為什么要多招收基層專業人員，少招收中層以上的管理人員呢

冉老師 解答

2023-09-20 22:48

基層是主要干活的，因為企業核心就是需要干活