4.某企業原來生產甲、乙、丙三種產品，變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產甲產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途(1)增產現有產品乙產品，可使其年收入達到45000元(2)增產現有產品丙，使其年收入增加14000元(3)開發變動成本率為40%的丁產品，每年可實現13500元的收入。要求：做出是否轉產其他產品的決策？

根據分析，如果企業把生產甲產品的生產能力轉移，可以使其年收入達到45000元，增產現有產品丙可使其年收入增加14000元，開發變動成本率為40%的丁產品，每年可實現13500元的收入。根據這三種不同情況，做出是否轉產其他產品的決策： 
 
（1）根據一般財務原則，把生產甲產品的生產能力轉移成增產乙的方案最優，因為這種方案的收入最高，變動成本也比較低。 
 
（2）若成本把握能力較好，可選擇增產現有產品丙的方案，收入也增加14000元，是個不錯的方案。 
 
（3）開發變動成本率為40%的丁產品，收入只達到13500元，如果認為此類新產品有發展前景，可以選擇此方案。 
 
例子：假設某企業原來生產甲、乙、丙三種產品，變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產甲產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途(1)增產現有產品乙產品，可使其年收入達到45000元(2)增產現有產品丙，使其年收入增加14000元(3)開發變動成本率為40%的丁產品，每年可實現13500元的收入。根據分析，建議該企業把生產甲產品的生產能力轉移成增產乙的方案，因為這種方案的收入最高，變動成本也比較低。