按對象的未來狀況可短期經營決策分為哪些類型？并說明各類型的含義。

同學您好，短期經營決策的具體內容較多，概括地說主要包括生產決策、定價決策、和存貨決策三大類。
1、生產決策
生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什么、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。
2、定價決策
定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因素(價格彈性系數)分析入手。
這種決策所經常采用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。
3、存貨決策
存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數量最經濟。
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。