5月份蒂芬尼女鞋公司生產的女款高跟鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:1.計算生產中的固定成本 2.計算5月生產每雙皮鞋的變動生產成本 3.計算6月生產每雙皮鞋的變動生產成本 4.你覺得應該給與獎勵還是懲罰?

5月份蒂芬尼女鞋公司生產的女款高跟鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:1.計算生產中的固定成本2.計算5月生產每雙皮鞋的變動生產成本3.計算6月生產每雙皮鞋的變動生產成本4.你覺得應該給與獎勵還是懲罰?

答： 您好，本題中沒有生產時的相關數據做生產成本的分析。還有別的數據么？

5月份蒂芬尼女鞋公司生產的女款高跟鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:1.計算生產中的固定成本2.計算5月生產每雙皮鞋的變動生產成本3.計算6月生產每雙皮鞋的變動生產成本4.你覺得應該給與獎勵還是懲罰?

答： 你是不是提供材料不全，那你這里沒有很多關于成本的信息。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

5月份蒂芬尼女鞋公司生產的女款高跟鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:1.計算生產中的固定成本2.計算5月生產每雙皮鞋的變動生產成本3.計算6月生產每雙皮鞋的變動生產成本4.你覺得應該給與獎勵還是懲罰?

答： 設固定總成本為A,固定變動生產成本為BB%2BA/400=75B-10%2BA/200=90求出A=10000B=50生產中固定成本為10000，5月單位變動成本為50，6月變動 生產成本為40.應該給預獎，單位變動生產成本實際上是降低了。