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何何老師

職稱： 注冊會計師,中級會計師,初級會計師,審計師,稅務師

2022-04-14 20:27

【答案】
（1）①戰略類型：海馬鮮生在配送業務領域所采用的競爭戰略類型是差異化戰略。“海馬承諾：‘門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門’，這也開創了商超界配送速度的神話”。
②風險：海馬鮮生采用差異化戰略可能存在的風險包括：
第一，企業形成產品差別化的成本過高。“不過這一模式也給海馬帶來了巨大的成本壓力，據公開報道顯示，海馬的單店開店成本在幾千萬元不等”。
第二，競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。“不斷涌入的“新零售”參與者們也開始紛紛開始建立自己的數字化物流體系”。
（2）①審視他擇產業、跨越產業內不同的戰略群體。“海馬鮮生與傳統商超的另一大區別就是線下門店的堂食區。海馬的堂食區是圍繞用戶的消費場景而設計的，這時的海馬鮮生由商超轉化成市場空間和餐飲空間”。
②放眼互補性產品或服務。“如果消費者想要選購海鮮，且覺得買回家自己動手太麻煩，只需要支付一點加工服務費便可以請店內的廚師幫忙烹飪，稍作等待，便可在堂食區享用美味，既省事又美味”。
③重新界定產業的買方群體。“店內的生鮮食品（特別是澳洲龍蝦、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能夠吸引顧客流量，增加門店人氣”。
④重設產業的功能與情感導向。“讓逛超市的顧客有了一種逛海鮮市場的感覺”、“海馬選擇超市加餐飲的模式不僅為用戶帶來了新穎的零售體驗”。

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同學，你好 你說的具體是什么題庫？ 中級 嗎
2022-03-24 07:16:08
你好，有這種感覺是吧，因為要針對大多數考生
2022-01-12 00:05:37
問題不完整，請補充以后再發起。
2023-11-10 09:58:22
您好，請問一下題目是在哪里呢
2023-11-08 09:13:48
學員你好，具體問題是什么
2022-08-11 18:23:09
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