[資料]青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產品生產耗用60 000度，基本生產車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表。 輔助生產費用分配表 20××年3月 金額單位：元 項目 按直接分配法分配 分配電費 分配水費 數量（度） 金額 數量（噸）金額 待分配費用 -勞務供應總量 費用分配率 受益單位和部門 供電車間 供水車間 產品生產 車間管理部門 廠部管理部門 合計

湖南高雷企業有限公司有供水、供電兩個輔助生產車間。本月供水車間發生費用30000元，供電車間發生費用40000元。2019年3月供水車間提供勞務量36000立方米，供電車間提供勞務量25000度。各受益對象耗用量見下表受益單位 耗水（立方米） 耗電（度）甲產品 8000乙產品 5000基本生產車間 18000 3000供電車間 6000供水車間 5000行政管理部門 12000 4000合計 36000 25000要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，填寫輔助費用分配表；(分配率保留四位小數，金額保留二位小數)編制會計

答： 根據題意，采用直接分配法分配輔助生產費用。以下是輔助費用分配表的填寫： 項目水費用（元）電費用（元）甲產品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙產品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生產車間18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供電車間6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水車間5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部門12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根據上述數據，可以編制會計分錄如下： 借：生產成本——甲產品 29533.34 生產成本——乙產品 12866.67 制造費用 43847.91 管理費用 17249.16 貸：生產成本——輔助生產成本（水） 35533.34 生產成本——輔助生產成本（電） 43847.91

供應部門：供電車間運輸車隊機修車間(千瓦小時)(噸公里)(工時)受益部門：供電車間9000600運輸車隊1500400機修車間8500200產品生產耗用150000第一基本生產車間耗用2000080002600第二基本生產車間耗用1000050001900企業管理部門耗用200007000500用合計210 000292006000月發生的輔助生產費用210001460024000用輔助生產費用的順序分配法算出供電車間、運輸車隊和機修車間的生產費用順序分配率

答： 同學你好，稍等一下

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

1/6買訓二：輔助生產費用分配的直接分配法【資料】青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。2022年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29120元，供水車間待分配的生產費用為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。【要求】采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表(見表5-

答： 你好，同學請稍后，老師正在計算