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小云老師

職稱： 中級會計師,注冊會計師

2020-04-29 16:16

預算是通過對企業內外部環境的分析,在科學的生產經營預測與決策基礎上,用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期的投資、生產經營及財務成果等一系列的計劃和規劃。
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

小云老師 解答

2020-04-29 16:17

比如說你現在要做這個月的預算，就依據正常情況下公司會有多少收入多少支出來做個表格

敬凈靜 追問

2020-04-29 16:21

是根據當月的收入、支出還是根據前期的收入、支出做預算？

小云老師 解答

2020-04-29 16:33

一般的根據前期的來做，如果預計有變化會調整

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相關問題討論
以3年為例 (當年主營業務收入÷三年前主營業務收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好，全面預算包括生產、銷售、投資、籌資等企業全方位預算，資金預算只是全面預算中的財務預算的一類，是對企業現金收付、結余的總預算。全面預算的范疇大于資金預算。
2022-05-23 17:11:12
你好！專門決策預算涉及的資本支出，不涉及利潤表里面的科目，屬于重大投融資決策，涉及的經營期限往往超過一個營業周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每個公司都要做預算
2022-02-17 21:22:54
　1.戰略性原則 　　預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。 　　2.效益優先原則 　　要能服務于企業價值最大化的目標。 　　3.全員參與原則 　　預算編制需要全員參與，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。 　　4.權責對等原則 　　公司要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執行、控制等承擔相應的責任。 　　5.實事求是的原則 　　各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。 　　6.可行性原則 　　編制的預算要具有可操作性，要能量化。
2022-02-16 15:35:26
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